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Dalla una ricerca NextGen Organization condotta da Workday e The European House – Ambrosetti, coinvolgendo un gruppo selezionato di top executive di primarie imprese italiane emergono riflessioni importanti.
Due i focus dell'indagine. Il primo ha indagato i fattori che hanno influenzato l’evoluzione delle strutture organizzative e le caratteristiche chiave delle aziende di nuova generazione. Il secondo ha invece approfondito i paradossi organizzativi (legati a evidenze e credenze) e l’impatto della tecnologia sui processi di gestione delle risorse umane.

Secondo la survey di Workday "Colmare il divario di accelerazione: verso una trasformazione digitale sostenibile" i leader finanziari riconoscono l’importanza della trasformazione digitale ma le esigenze aziendali variano più rapidamente della tecnologia.

Secondo uno studio Workday condotto da Longitude, "Il divario dell’acceleration gap è reale", il 52% dei leader afferma che esiste un divario crescente tra dove si trova la propria attività e dove deve essere per competere. Eppure migliaia di aziende sono riuscite a colmare questa lacuna grazie a poche regole che le hanno trasformate in organizzazioni agili.

Con un team diversificato di 14mila dipendenti assunti e distribuiti su 60 città di tutto il mondo in meno di due anni, la startup del delivery compie un balzo in avanti puntando sul capitale umano grazie al supporto della tecnologia. I vantaggi apportati con l’introduzione della soluzione HCM di Workday.

Workday Human Capital Management trasformerà digitalmente la gestione del capitale umano di Gorillas. L'implementazione della soluzione sarà infatti in grado di fornire all’azienda leader europea delle consegne istantanee on-demand processi HR senza attriti e con capacità analitiche allo scopo di dar vita a un'esperienza migliorata per i dipendenti.